Magazine Archieven - OPBR verheldert en verenigt

‘Dit wordt een koude sanering van de veeteelt’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Thu, 16 May 2024 14:26:06 +0000

Stikstof: een juridisch probleem

Hoe zat het ook weer? De stikstofregels draaien om de Kritische Depositie Waarde [KDW], de hoeveelheid stikstof die neerslaat op natuurgebieden. Voor elk type natuur [habitattype] is een maximale waarde vastgesteld die het aankan. “Dat is altijd een range, een reikwijdte,” legt Ard uit. “Voor het veenmosrietland bij de Nieuwkoopse Plassen is dat bijvoorbeeld 714 tot 1785 mol stikstof per hectare per jaar. Andere factoren bepalen hoeveel het veenmosrietland op deze plek in de praktijk aankan. Zijn de omstandigheden goed, dan kan het meer stikstof aan.” Maar voor een rechter telt slechts één getal: de laagste KDW die een plant aankan. “Een rechter gaat altijd uit van het ergste. Of de natuur goed beheerd wordt, daar hebben we geen meetmethode voor vastgesteld. Dus wordt het zekere voor het onzekere genomen.”

Dat denken in worst case scenario kan een behoorlijke kloof veroor-zaken tussen de theorie en de praktijk, zegt Ard. “In de Nieuwkoopse Plassen is de stikstofneerslag op veenmosrietland zo’n 1100 mol – binnen de range, maar boven de toegestane 714 mol. Terwijl het veenmosrietland het hier de afgelopen jaren juist goed doet door onder andere goed beheer! De KDW is dus geen praktisch, maar een juridisch probleem.”

Nieuw probleem: mestoverschot

In de gangbare landbouw wordt dierlijke mest gebruikt en aanvullend kunst-mest, om een zo efficiënt mogelijke productie te krijgen op de beperkt beschikbare landbouw-grond. De laatste jaren was deze ‘mestmarkt’ van mestproductie en plaatsingsruimte op landbouwgronden aardig in balans. De komende jaren wordt de hoeveelheid [dierlijke] mest die op landbouwgrond mag worden uitgereden echter fors beperkt, met alle gevolgen van dien.

Derogatie

In Europa geldt voor elke lidstaat een maximale hoeveelheid dierlijke mest per hectare die mag worden uitgereden, uitgedrukt in kilogrammen stikstof, in dit geval 170 kg. Nederland heeft jarenlang een uitzondering [een derogatie] op die regel mogen toepassen, omdat in ons landsprake is van betere groeiomstandigheden, waardoor tot 250 kg stikstof uit dierlijke mest mocht worden gebruikt. De rest van de bemestingsbehoefte van gewassen werd dan aangevuld met kunstmest.

Omdat in Nederland nog niet op elke plaats de strenge normen voor waterkwaliteit worden gehaald, wordt de derogatie nu afgebouwd, om in 2026 op 170 kg per hectare uit te komen. De redenering hierachter is dat minder dierlijke mest minder uitspoeling naar het grond- en oppervlaktewater tot gevolg heeft. “Maar die gedachte klopt niet,” zegt Ard. “Want het bemestingsgat dat nu ontstaat zal grotendeels worden ingevuld met extra kunstmest, wat juist extra uitspoeling oplevert. Bovendien tonen diverse onderzoeken van onder meer de Wageningen Universiteit aan dat bij bedrijven die van de derogatie gebruikmaken, de waterkwaliteit vaak beter op orde is. Het paard wordt dus helaas weer eens achter de wagen gespannen.”

Kosten

Zolang de regels niet veranderen, zal er dus een overschot aan dierlijke mest ontstaan en boeren zullen dat moeten afvoeren. Dat gaat veel extra geld kosten. “Afgelopen jaar was dit voor mij zo’n € 10.000, de komende jaren kan dat oplopen tot € 60.000 of meer. Tegelijkertijd moet ik extra kunstmest inkopen. Dat voelt niet alleen wrang, dat is ook een direct gevaar voor mijn businessmodel.”

Een workaround zou kunnen zijn om de dierlijke mest uit te splitsen in specifieke voedingsstoffen, zodat het als ‘kunstmest’ telt. “Dat mag in de EU alleen nog niet, en traagheid in besluitvorming zit ook hier een oplossing in de weg.”

Boeren zouden ook efficiënter om kunnen gaan met eiwitten in veevoeding en bemesting, aanpassingen doen in grassoorten en kruiden, et cetera. “Daar valt echt nog wel het nodige te winnen, dat geloof ik ook. Maar daar word je nu amper voor beloond.”

Ard zucht. “Wat mij dwarszit, is dat ervan uit wordt gegaan dat het boeren niet uitmaakt hoeveel mest er uitspoelt. Maar ik geef ook om de natuur en mijn drinkwater. Bovendien: mest staat gelijk aan voedingsstoffen, die wil ik niet kwijtraken!”

Duidelijkheid nodig

De moeilijkheden voor de landbouwsector zijn voorlopig dus nog niet voorbij. Het is wachten op het nieuwe kabinet en de plannen die zij uitwerken. Ard wil vooral duidelijkheid over welk businessmodel de politiek voor hem ziet. “Moeten we de veestapel inkrimpen? Dat kan wellicht, maar geef dan ook garanties dat ik met minder dieren nog steeds een verdienmodel heb. Ik vind het ook prima om met de natuur te werken, dat doet elke boer altijd al, maar wat je nu ziet, is dat de regelgeving te ver doorslaat, en de boer uiteindelijk de sluitpost op de begroting wordt. “

“Als de huidige voorstellen met onder meer de afschaffing van de derogatie werkelijkheid worden, dan wordt dit gewoon een koude sanering van de melkvee-, varkens- en pluimveesector. Dan blijven alleen de bedrijven met de diepste zakken over.”

Het bericht ‘Dit wordt een koude sanering van de veeteelt’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘Inbreng van ondernemers is cruciaal voor ons beleid’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Thu, 16 May 2024 14:18:20 +0000

Robin geeft toe dat de samenwerking sinds de nieuwe coalitie wat voeten in de aarde had. “Het was even moeizaam in de planfase, maar ik ben blij dat we inmiddels een nieuw Actieprogramma Economie hebben kunnen opstellen.” In dit document staan elf thema’s waarmee gemeente en OPBR samen aan de slag gaan of blijven.

Winkelgebieden

De winkelgebieden zijn de afgelopen jaren flink onder handen genomen en dat proces wordt doorgezet. Robin: “We willen de leegstand invullen en een impuls geven, samen met een gemeentebrede centrummanager. Dit najaar ronden we de eerste versie af van de routekaart voor Bodegraven-Centrum tot 2035. Dan hebben we in beeld welke stappen we moeten nemen en welk beleid daarvoor nodig is en kunnen we die zaken efficiënt inplannen voor de komende jaren.”

Ook voor winkelcentrum Broekvelden zijn voorbereidingen in gang voor de vernieuwing van de sporthal en de uitbreiding van de Jumbo, maar het duurt nog wel een paar jaar voordat het zover is. In Waarder is de verhuizing en uitbreiding van de Plus in gang gezet en in Reeuwijk-Dorp wordt gewerkt aan een buurtwinkel met vrijwilligers.

Groen op bedrijventerrein

Eind 2022 klopte het OCB bij de gemeente aan met budget om meer groen te plaatsen op bedrijven-terrein Broekvelden-Groote Wetering. Het duurde even, maar inmiddels zijn de bomen geplaatst op gemeentelijke grond. Jan Leendert: “Ondernemers hebben een aanpakkenmentaliteit: ‘Ram er even een paar bomen in en klaar.’ Maar er liggen overal kabels, er zijn veiligheidsvoorschriften, enzovoort. Dat maakte het ingewikkelder dan het leek.” Robin: “Aan de andere kant hebben we die druk van ondernemers soms ook nodig. Het is fijn hoe betrokken het OCB is en dat ze meedenken in hoe het wél kan.”

Hulp als het moeilijk gaat

Bodegraven-Reeuwijk kent veel zzp’ers en eenmanszaken. Deze kleine ondernemingen kunnen het moeilijk hebben door bijvoorbeeld coronaschuld of de hoge energieprijzen. De gemeente biedt graag een helpende hand. “Er kan daar verstopte armoede zitten, dat willen we bespreekbaar maken,” zegt Jan Leendert. “De gemeente kan ook helpen met schulddienstverlening of financiële advisering. We brengen de ondernemer in rustiger vaarwater, zodat die zelfstandig weer verder kan.”

Verduurzaam nu!

Verduurzaming van bedrijven staat hoog op de agenda. “Het is niet alleen noodzaak, het is ook slim,” zegt Jan Leendert. “Energie besparen is kosten besparen en energie opwekken op je dak is benutting van ongebruikte ruimte. In onze gemeente heb je bovendien een unieke kans: overal in het land loopt het energienet vol, maar hier is -op het moment van dit interview- nog ruimte. Maak daar gebruik van!”

Er is altijd een vorm te vinden die interessant voor jou is, verzekert de wethouder. “Doe het zelf, samen met de VvE of eigenaar of verhuur je dak aan Energiecoöperatie Bodegraven-Reeuwijk – of een combinatie van deze opties. En weet je niet wat de beste optie is? Vraag of SEB-MH wil meedenken. Die helpt met onderzoek doen, subsidies aanvragen, etc. Doe het nu!”

‘Uitzonderlijk hoe ondernemers in onze gemeeente zich hebben verenigd.’

Wethouder Jan Leendert van den Heuvel

‘We hebben de druk van ondernemers soms ook nodig.’

Wethouder Robin Kersbergen

Arbeidsmarkt

Er is een schreeuwende behoefte aan werknemers in de techniek, de IT, de zorg en het onderwijs. “Goedhart vertelde mij laatst zelfs dat hij werknemers uit Zuid-Afrika en Zuid-Amerika heeft voor wie hij zelf huisvesting heeft geregeld,” zegt Jan Leendert. Daarom ondersteunt de gemeente organisaties als het Werkgeversservicepunt [WSP] Midden-Holland of initiatieven als BinnenKijken Bij Bedrijven.

Jan Leendert ziet ook kansen in nauwere samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven via stages, werkervaringsplekken of voorlichting. “Organisaties als het Hoornbeeck College, MBO Rijnland, Bouwacademie Groene Hart en Campus Gouda staan te springen om samenwerking. Ik roep bedrijven op: stel je ervoor open.”

Bodegravenboog/parallelweg

De Bodegravenboog, een verbinding tussen de N11 en A12, staat al lang op het wensenlijstje van de gemeente en van ondernemers en de noodzaak groeit. Het valt echter niet mee om de weg bovenaan de prioriteitenlijst van Rijkswaterstaat te krijgen. Robin: “In het begin lag de focus op geld verzamelen. Als we genoeg kunnen bijdragen met gemeenten en provincie, krijgen we het Rijk wel overtuigd, was de gedachte. Maar de noodzaak was niet duidelijk genoeg.”

Er werd gedacht dat het knelpunt zat in verkeer van Utrecht naar Den Haag. Een verbreding van de A20 zou dat oplossen. Nu blijkt uit nieuwe teltechnieken dat de Bodegravenboog vooral belangrijk is voor verkeer van Rotterdam naar Alphen aan den Rijn. “Dit is een ander probleem, met hogere prioriteit. En de verbreding van de A12 gaat dat probleem alleen maar groter maken.”

Intussen wordt gekeken naar mogelijkheden om de druk op de wegen sneller te verlichten. Een nieuwe parallelweg acht Robin daarvoor weinig kansrijk. “Die lijkt erg duur te zijn, terwijl hij verkeerstechnisch niet veel effect heeft. We willen nu met de provincie tot een matrix komen met alle knelpunten rond de A12, N11 en N459 met mogelijke [deel]oplossingen en hun prijskaartje. Als we uit die puzzel de stukjes met de beste kosten-batenverhouding halen, dan kan binnen afzienbare tijd de schop in de grond.”

Zoutman-West & Rijnhoek II

De gemeente is bezig met de ontwikkeling van twee nieuwe bedrijventerreinen: Zoutman-West en Rijnhoek II. Voor de ontwikkeling van Rijnhoek II is nadere toe-stemming van de provincie nodig.

De ontwikkeling van Zoutman ondervindt vertraging. Het plan is om het huidige bedrijventerrein uit te breiden naar het westen en het oostelijk deel te trans-formeren naar wonen. Het valt echter niet mee de grond voor de uitbreiding beschikbaar te krijgen én de financiering rond te maken. “We hebben te maken met grond van veel verschillende eigenaren, die daar allemaal graag een maximale opbrengst uit willen halen,” vertelt Jan Leendert. “Logisch, maar daardoor duurt het lang. We zijn nu eerst bezig ruimte te maken voor een koppelstation voor Stedin, zodat het energienet in de toekomst op peil kan blijven, en we zoeken een goede locatie voor de volkstuinen die nu in het plangebied liggen. Die moeten helaas worden verplaatst, anders zijn de plannen economisch niet haalbaar.”

Rijnhoek II is pas recent aangewezen als ontwikkellocatie. “Rijnhoek II staat in de Bedrijven-terreinenstrategie Midden-Holland en de ontwikkeling heeft steun van de regiogemeenten. De locatie is economisch akkoord, maar ruimtelijk is de provincie op het moment terughoudender,” legt Jan Leendert uit. “Het wordt niet makkelijk, maar we kunnen de noodzaak van het terrein goed onderbouwen, dus ik heb er vertrouwen in dat het goedkomt. We doen het echt voor lokale ondernemingen, niet voor grote pakhuizen of datacenters. We hebben al veel inbreiding gedaan en de hoogte in gebouwd, nu hebben we schuifruimte, vervanging voor transformatie en uitbreidingsmogelijkheden nodig. De beschikbare ruimte kan doorslaggevend zijn of een bedrijf hier gevestigd blijft of niet.”

Het bericht ‘Inbreng van ondernemers is cruciaal voor ons beleid’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘Samenwerken gaat niet vanzelf’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Thu, 16 May 2024 14:14:04 +0000

Koert heeft al een lange carrière als centrummanager in diverse gemeenten. Hij was ook al twee keer eerder [kort] werkzaam als centrummanager voor de BOV. Nu wordt hij het centrale figuur tussen ondernemingen, hun verenigingen en de gemeente in heel Bodegraven-Reeuwijk. Hij gaat zich bezighouden met strategische vraagstukken zoals leegstand en veiligheid. Dat soort overkoepelende thema’s blijven vaak liggen, want ondernemers hebben al genoeg aan hun hoofd met de dagelijkse werkzaamheden. “Het is allemaal belangrijk, maar ‘vandaag’ heeft altijd iets anders prioriteit: dat ene probleem moet worden opgelost of die ene offerte moet de deur uit. Ik ben ervoor om de bredere thema’s toch aan te zwengelen en urgentie te geven.”

Vertrouwen opbouwen

Waar Koert het meest naar uitkijkt, is het opbouwen van verbindingen, vooral tussen de verschillende winkelgebieden. “Binnen de winkelcentra kennen de ondernemers elkaar meestal wel, maar daarbuiten valt veel te winnen,” zegt Koert. Denk bijvoorbeeld aan de mogelijkheid om samen in te kopen. “Als klein winkelgebied leg je het in prijs altijd af tegen een groter gebied in Gouda, Alphen aan den Rijn of Woerden. Maar als we de krachten bundelen, hebben we een goede onderhandelingspositie.

Voordat je aan dit soort samenwerkingen begint, moet er vertrouwen zijn. En dat komt te voet, weet Koert. “Daarom gebeurt het ook niet vanzelf. Je hebt iemand nodig die de mensen bij elkaar brengt. Die moeten even aan elkaar wennen, maar na een halfjaar merk je dat de sfeer steeds beter wordt, waardoor het samenwerken vanzelf toeneemt.

Meer voordelen

Naast samen inkopen kan Koert nog wel een aantal voordelen van meer samenwerking opnoemen. Het zorgt bijvoorbeeld dat ondernemers[verenigingen] beter op de hoogte zijn wat er speelt in andere gebieden en dus waar kansen liggen. Winkelgebieden kunnen samen een vuist maken in gesprekken met de gemeente. En er kan samengewerkt worden om verkeersproblemen aan te kaarten, toegankelijkheid voor mindervaliden te verbeteren of onveilige situaties te verminderen.

Toplocatie

Het eerste wat Koert heeft gedaan, is langs alle verschillende winkelgebieden gaan om te horen wat er speelt en wat de wensen zijn, zodat hij daarmee aan de slag kan. Een lokaal geworteld winkelgebied heeft volgens Koert nog steeds toekomst, maar alleen als je elkaar vasthoudt. “Zoals het voetbalteam afhankelijk is van de sponsoring van de supermarkt, zo is de supermarkt afhankelijk van de boodschappen van het voetbalteam. En die klanten houd je alleen vast als je minstens net zulke mooie service en net zo’n sterk aanbod kunt bieden als in de grote stad. Samen houden we Bodegraven-Reeuwijk in stand als toplocatie.”

Vragen of suggesties

Je bereikt Koert via cm@opbr.nl,

Het bericht ‘Samenwerken gaat niet vanzelf’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘Wees trots en werk samen voor een krachtigere regio’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Thu, 16 May 2024 14:03:12 +0000

Toen bekend werd dat jij voorzitter zou worden, werd benadrukt hoe ‘jong’ je bent. Vind je jezelf ook zo jong?

Haha, dat valt wel mee. Maar ik denk dat er niet veel mensen van mijn leeftijd zijn die een functie als voorzitter van een ondernemersvereniging invullen, en dan ook nog met veel bestuurlijke ervaring. Ik was 27 toen ik bij Rohda’76 als voorzitter begon en ik heb dat tien jaar gedaan. Sinds 2017 ben ik voorzitter van de Raad van Handel en Industrie [RvHID].

Ik heb een aangeboren energie om dit soort dingen naast mijn werk op te pakken. En besturen is mijn tweede natuur. Ik vind het leuk om andere mensen te motiveren en te coördineren.

Waarom dan specifiek voorzitter worden van OPBR?

Ik probeer altijd verbinding te zoeken en bruggen te bouwen. Ik heb een lokaal bedrijf met lokale medewerkers en daarmee opereer ik in een driehoek van wederkerigheid: ik ben gevestigd in het dorp en mag daar geld verdienen, maar daarvoor geef ik iets terug aan de gemeenschap. Dat kan in de vorm van sponsoring van verenigingen en kerken, maar ook door voorzitter te worden van een vereniging als OPBR.

Wat is de belangrijkste functie van OPBR wat jou betreft?

OPBR is het eerste aanspreekpunt voor de gemeente als die iets wil met het bedrijfsleven, de sparringpartner en behartiger van de belangen van ondernemers. Uit die samenwerking is ook het Actieprogramma Economie ontstaan, dat afgelopen jaar is vernieuwd. Daarin staan een stuk of tien thema’s waar we samen aan werken, zoals de stimulering van duurzaamheid, de uitbreiding van bedrijventerreinen en de verbetering van de bereikbaarheid.

Onder Jan Oostveen heeft het OPBR bovendien een serieuze ontwikkeling doorgemaakt. Het is nu een toonaangevende vereniging in de regio. Hiervoor hingen we er een beetje bij naast Alphen en Gouda, nu worden de oren gespitst als wij iets inbrengen.

Als nieuwe voorzitter wil ik volop in gesprek blijven, thema’s aandragen en leden uitdagen samen te werken in de regio.

Je hebt aangegeven dat je je wilt focussen op bedrijventerreinen en woningbouw. Dat eerste spreekt vanzelf, maar is woning-bouw ook een ondernemersonderwerp?

Bedrijventerreinen en woningbouw zijn verbonden. Aan de ene kant hebben we ruimte nodig voor lokale bedrijven om te groeien. Er is de laatste jaren veel bedrijventerrein getransformeerd naar wonen. Dat is prima, maar dan moeten er wel concrete plannen zijn voor vervangende ruimte.

Aan de andere kant heb je woningen nodig voor levendige dorpen en een poule aan werknemers, die het fijn vinden dicht bij huis te werken. Daarbij is het vooral belangrijk dat er woningen zijn voor jonge mensen, die voor vitaliteit en diversiteit op de werkvloer zorgen.

Wat zijn de andere speerpunten?

We moeten de behoefte op de arbeidsmarkt duidelijker maken: wie zijn er nodig, met welke opleiding? Wat kan de regio bieden? BinnenKijken Bij Bedrijven is een mooi initiatief, maar dat mag steviger worden ingezet. Het kost veel tijd voor ondernemers en bezoekers moeten ook de moeite willen nemen om bij bedrijven langs te komen. Wat nu als we een grote banenbeurs organiseren waarin we standjes hebben van allerlei ondernemers uit de regio op één plek, ingedeeld op sector? Dan ontmoeten ondernemers elkaar ook gelijk en kunnen er mooie samenwerkingen ontstaan.

Verder moet OPBR Duurzaam vooral doorgaan met wat ze doen: blijven enthousiasmeren en middelen blijven aanbieden waarmee onder-nemers concreet aan de slag kunnen gaan, zoals de symposia en SEB-MH.

Wat wil je ondernemers ten slotte meegeven?

Bodegraven-Reeuwijk heeft een heel breed en krachtig palet aan ondernemingen, dat kan sterker worden ingezet. Bijvoorbeeld op het gebied van distributie en logistiek, maar ook op IT en duurzaamheid. Wees trots, laat zien wat je in huis hebt en deel die kennis met anderen. Als jij meebeweegt met de ontwikkelingen, merk je vanzelf dat er ruimte voor je ontstaat.

‘Als jij meebeweegt met de ontwikkelingen, merk je vanzelf dat er ruimte voor je ontstaat.’

Arjan Griffioen

Het bericht ‘Wees trots en werk samen voor een krachtigere regio’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘Met veel genoegen’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Thu, 16 May 2024 10:06:03 +0000

Ik vond het een voorrecht om te werken met leuke en inspirerende mensen, waaronder vele ondernemers. Fijne contacten zijn in mijn ogen een eerste vereiste om het besturen vol te houden. Om überhaupt iets vol te houden dat veel tijd en energie vergt. Wat ook motiveert, is de constatering dat het effect heeft wat je doet. En dat heeft het besturen van OPBR absoluut. Steeds vaker wordt er naar ondernemers en OPBR geluisterd in Bodegraven-Reeuwijk, in de regio en in de provincie. Uiteindelijk leidt dat tot een verbetering van het ondernemingsklimaat.

OPBR kan door de bundeling van krachten veel meer bereiken dan individuele ondernemers en ondernemersverenigingen. Bovendien hebben individuele ondernemers de tijd en energie niet om zich met regionale aspecten bezig te houden, de eigen bedrijfsvoering en de ontwikkelingen in de eigen branche vergen al veel.

Door het gezamenlijk optrekken als OPBR worden ondernemers serieuzer genomen. Hoe sterker OPBR is, hoe meer er kan worden bereikt op talloze thema’s: ruimte om te ondernemen, bereikbaarheid, duurzaamheid, levendige dorpskernen, et cetera.

Het is niet alleen belangenbehartiging wat OPBR doet. De vereniging verspreidt ook informatie onder de ondernemers in onze mooie gemeente. Met social media, persberichten, nieuwsbulletins en ook dit magazine. Ondernemers en bestuurders van ondernemersverenigingen maken intensief gebruik van de informatieverspreiding door OPBR. De OPBR-ledenbijeenkomsten en symposia van OPBR Duurzaam trekken goed gevulde zalen. Verenigingen in de regio kijken daar toch wel een beetje jaloers naar.

Het was mooi én plezierig om ruim vijf jaar lang een bijdrage te leveren aan OPBR en daarmee aan het bevorderen van het ondernemersklimaat. Ik heb er alle vertrouwen in dat OPBR de komende jaren onder het voorzitterschap van Arjan alleen nog maar sterker wordt en meer gedaan krijgt. Op deze plaats wens ik Arjan toe dat hij daar evenveel genoegen in zal scheppen als ik heb gedaan.

Jan Oostveen

Het bericht ‘Met veel genoegen’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘Zonder het bedrijfsleven kunnen wij als vereniging niet bestaan’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Wed, 15 May 2024 09:34:43 +0000

Uit recent onderzoek van MKB Nederland blijkt dat driekwart van de MKB-bedrijven maatschappe-lijke organisaties en/of maatschappelijke activiteiten in de regio sponsort. Iets meer dan de helft ondersteunt maatschappelijke organisaties en 45 procent ondersteunt maatschappelijke activiteiten. Vooral MKB-bedrijven in de bouw en detailhandel sponsoren en ondersteunen veel.

Qua sponsoring gaat het meestal om sportclubs en -verenigingen, gevolgd door culturele organisaties, maar ook maatschappelijke organisaties en evenementen worden ondersteund. Volgens de onderzoekers ondersteunen onder-nemers maatschappelijke organisaties en activiteiten vooral vanwege hun [sociale] betrokkenheid, de binding en leefbaarheid met het dorp of om iets terug te doen voor de lokale samenleving. Zij zien naamsbekendheid of het aantrekken van personeel als een mooie bijkomstigheid.

In stand houden voorzieningen

Bart Lageweg van Bizway onderschrijft dat. Als een van de grotere sponsoren in Bodegraven-Reeuwijk steunt hij Rohda’76, ESTO, VSTS, BZ&PC, Vriendenschaar, het Everts-huis, De Oude Zustertuin, Promising Voices, serviceclubs en maat-schappelijke organisaties.

Lageweg legt uit waarom hij sponsort: “Aan de ene kant is het als bedrijf leuk om je lokale betrokken-heid te laten zien, aan de andere kant speelt ook een commercieel belang mee. Voor medewerkers betekent het iets dat het bedrijf waar zij voor werken op het shirtje van hun voetbalclub staat. Dat heeft een positief effect op recruitment. Alleen deelnemen aan businesstoernooien vinden wij te makkelijk. Voor een paar honderd euro meer kun je verenigingen echt helpen. Bij ons past het in de begroting en voor verenigingen is de impact enorm.”

Onmisbaar

Voor Rohda’76 en ESTO is sponsoring onmisbaar. De voetbalclubs krijgen jaarlijks zo’n vijfde van de begroting gesponsord. Ter vergelijking: bij ESTO is de contributie goed voor zo’n 40 procent van de inkomsten. “Door sponsoring kunnen we als vereniging groeien en bijvoorbeeld nieuwe materialen aanschaffen, onderhoud plegen en investeren in de jeugd,” laat Djordy Sterk weten.

Overigens dragen bedrijven niet alleen bij met geld, maar ook in natura. Zo heeft Rohda’76 de kleedkamers verbouwd en verduurzaamd, een project dat 300.000 euro zou kosten. Dankzij subsidies, een bijdrage van de Rabobank, de Rohda Business Club, hun Club van Honderd en zeshonderd onbetaalde manuren kostte het de club niets.

Ook voor kleine verenigingen zoals gymnastiekvereniging Heres is sponsoring belangrijk. De vereniging heeft nu tien ‘vrienden’ die de club voor 100 euro per jaar steunen en hoopt met een nieuw sponsorplan meer donateurs te werven. “Met de sponsoropbrengsten kan een deel van de zaalhuur of leiding worden betaald en het wordt ingezet om de contributie zo laag mogelijk te houden. Zonder sponsoring zou de contributie omhoog moeten en kunnen wij turnen niet toegankelijk houden voor iedereen,” licht Gaby van den Bos toe.

‘Door sponsoring kunnen we investeren in de jeugd.’

Djordy Sterk

‘Zonder sponsoring moet de contributie.’

Gaby van den Bos

‘Sponsoring is geen gratis geld.’

Bart Lageweg

Noodzaak

Behalve aan [sport]verenigingen draagt het bedrijfsleven ook bij aan evenementen en activiteiten in onze dorpen. Voor stichting Volksvermaak – de drijvende kracht achter Bruisend Reeuwijk en het Koningsdagfeest in Reeuwijk – is sponsoring door het bedrijfsleven onmisbaar om een evenement neer te zetten. Voorzitter Rudi Otto geeft aan dat het bedrijfsleven voor tienduizenden euro’s sponsort. “Sponsoring is een belangrijk deel van onze inkomsten naast de horeca-inkomsten. Op het moment dat wij geen sponsoring meer zouden hebben vanuit de bedrijven kan een evenement zoals Koningsnacht/-dag en Bruisend Reeuwijk niet plaatsvinden.” Otto geeft aan de kosten voor Koningsdag richting de 65.000 à 70.000 euro gaan en voor Bruisend Reeuwijk richting de 85.000 à 90.000 euro. “Sponsoring heb je echt nodig.”

Niet bestaan zonder bedrijfsleven

Ook de Vakantiespelen in Bodegraven kunnen niet zonder sponsoren. De sponsorcommissie geeft aan dat zij goederen en gelddonaties ontvangen. “Voor de goederen hoeven wij niks of minimaal te betalen. Dat zijn zaken zoals het podium, pallets, de poort, materieel voor de opbouw of spullen die we gebruiken voor het veld. We schatten dat dit om tienduizenden euro’s gaat. Alle gelddonaties die wij binnenkrijgen, dekken samen een derde van de totale uitgaven voor het gehele evenement. Zonder ondernemend Bodegraven en omstreken zouden wij veel minder groot kunnen uitpakken voor de kinderen of helemaal niet kunnen bestaan.”

Ook maatschappelijke voorzieningen, zoals De Oude Zuster-tuin, het Evertshuis, het Groene Harthuys en de Hospice evenals religieuze instellingen kunnen de steun van het bedrijfsleven goed gebruiken. Gert Nap, bestuurslid van Hospice Bodegraven-Reeuwijk, rekent voor dat het hospice jaarlijks zo’n 30.000 tot 50.000 euro krijgt van lokale ondernemers. “We krijgen geld, maar ook heel veel in natura: onze koffie wordt gesponsord en de airco, de zonnepanelen en het onderhoud daarvan en de vloerbedekking van de vierde kamer hebben we gekregen. Zonder het bedrijfsleven zou het voor ons heel lastig worden onszelf te bedruipen en daarom zijn we dankbaar voor hun steun.”

Het bedrijfsleven draagt ook via serviceclubs als de Rotary en Lions Club bij aan de ondersteuning van maatschappelijke organisaties en voorzieningen. Ook dit gaat om tienduizenden euro’s.

Welvaart en welzijn

Het bedrijfsleven draagt dus in grote mate bij aan zowel de welvaart als het welzijn van onze gemeente. Bart Lageweg van Bizway heeft ten slotte nog een tip voor maatschappelijke organisaties: “Communiceer terug wat je doet met sponsorgelden of wat je plannen zijn. Een jaarbericht met daarin de bereikte doelen of juist een uitleg waarom je geld nodig hebt, is heel belangrijk. Sponsoring is geen gratis geld.”

Het bericht ‘Zonder het bedrijfsleven kunnen wij als vereniging niet bestaan’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘Wij deden al aan online verkoop voordat dat een begrip was’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Tue, 14 May 2024 12:03:55 +0000

Dick ging niet met de hoogste verwachting naar de finale. “Het voelt best apart omdat het werk dat ik doe voor mij heel normaal is. Maar natuurlijk is er nu gepaste trots dat ik deze mooie onderscheiding een jaar lang mag dragen.”

Waardering

De jury bleek veel waardering te hebben voor het ondernemer-schap van Hoogendoorn en voor de bijzondere plek die ‘zijn’ Plus bekleedt in de samenleving. En dat al gedurende 110 jaar: in 1914 begon overgrootvader Jacob een kruidenierszaak, die achtereenvolgens door opa Dick, vader Jacob en Dick zelf groeide tot de bestaande supermarkt van 870 vierkante meter. Of de vijfde generatie volgt, ligt in de schoot van de toekomt verborgen. Wel wordt dochter Marieke inmiddels twee dagen per week als adviseur ingehuurd. Dick: “Maar als het zover is besluit zij, of een van de andere kinderen, dat helemaal zelf. Je moet dit echt willen, passie voelen, anders hoeft het niet.”

Online verkoop

Betrokkenheid en service zijn de toverwoorden waarmee de Plus tot ver in de regio actief is. “In feite kenden wij al online verkoop voordat dit een begrip was,” vertelt Dick. “Mensen vullen van oudsher hun boekje in, hangen dat aan de deurknop, geven het af in de winkel of leggen het op de keukentafel. Wij halen dat op en bezorgen de bestelling thuis.” Nu gaat het bestellen voornamelijk online, maar nog niet bij iedereen. “Bij mensen die geen computer hebben of daarin niet thuis zijn, wordt nog steeds het boekje opgehaald. De bestelling verzamelen we in ons eigen magazijn, we kennen onze klanten dus echt. De bezorger is ook vaak dezelfde. Als een product een keer niet voorradig is, dan bellen we de klant gewoon even op.”

Werkgever

In Waarder is de Plus een belangrijke werkgever, waar ook veel jeugd een centje bijverdient. Dick: “Jongeren komen op hun 15e binnen en kunnen blijven tot ze hun studie hebben afgerond. En nee, ze hoeven niet altijd een 6 te gooien. Wij bieden ook plek aan mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.”

Nieuwbouw

Er wordt ook gekeken naar de toekomst: in mei 2024 gaat de eerste paal de grond in voor een nieuwe supermarkt van bijna 1.200 vierkante meter, bij de afslag van de A12 naar Waarder. Dick: “Dat idee is acht jaar geleden gevormd. Het is mijn eer te na om straks mee te maken dat de dagwinkel in Waarder dicht gaat. Op de huidige locatie lopen we vast in alles, de nieuwe plek is een enorme verbetering.”

Bekijk het volledige interview met Dick op het Youtube kanaal van BR6.

Het bericht ‘Wij deden al aan online verkoop voordat dat een begrip was’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.