Quartaal Magazine Q4 - 2021 Archieven - OPBR verheldert en verenigt

‘De maatregelen zijn als spelregels die veranderen tijdens de wedstrijd’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Tue, 21 Dec 2021 12:48:15 +0000

‘De nieuwste maatregelen zijn weer een ongelooflijke beperking van de handel. De ondernemers in horeca, detailhandel, sport en contactberoepen krijgen klap na klap te verwerken. Daarbij speelt de onzekerheid een grote rol in de gemoedsrust,’ zegt de waarnemend burgemeester, die in zijn rol van Fina-bestuurder aanwezig is bij het WK Zwemmen. ‘Ik vergelijk het met een WK Zwemmen waarbij de spelregels gedurende de wedstrijd veranderen. Een oneerlijke strijd.’

Bijzondere situatie

Drie maanden is Van Heijningen in functie en in die tijd heeft hij al heel wat inwoners leren kennen. ‘Ik loop regelmatig een rondje met de hond en dan kom ik natuurlijk veel mensen tegen. Ik zie dat de ondernemers sterk zijn en klappen kunnen opvangen, maar ik kan me de gelatenheid die sommigen nu voelen, goed voorstellen. We zitten in een heel bijzondere situatie. Een deel van de ondernemingen floreert, terwijl een ander deel met overheidsgeld in stand wordt gehouden.’

Lichtpuntje

Als lichtpuntje noemt Van Heijningen de economische groeicijfers. ‘Kijk wat er goed gaat; de economie groeit. Dat komt mede omdat Nederland een hoge graad van internetaansluitingen heeft. Overleggen via Zoom en Teams gaat hier heel goed. Daar heeft de ondernemer in de getroffen branches op dit moment niets aan, maar straks wel.’ De waarnemend burgemeester doelt daarmee op de druk die de vele financiële regelingen leggen op de financiële draagkracht van het land, de economie en daardoor de ondernemingen. Met een sterke economie is die druk te dragen.

Korte termijn

Voor de korte termijn wenst de sportieve Dordtenaar in dienst van Bodegraven-Reeuwijk dat de getroffen ondernemers de rust weten te bewaren. ‘Corona is een wereldwijd probleem, ook hier in Abu Dhabi wordt er veel over gesproken. Maar we moeten voorkomen dat we ons verliezen in gelatenheid. Ik wens de ondernemers toe dat ze, ondanks alles, rustig blijven en vooruit blijven kijken naar betere tijden.’

Het bericht ‘De maatregelen zijn als spelregels die veranderen tijdens de wedstrijd’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

Er gloort glasvezel aan de horizon voor Bodegraven en Nieuwerbrug

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Tue, 21 Dec 2021 11:17:48 +0000

Juist in deze tijd, waarin veel mensen thuiswerken, studenten online les krijgen en we steeds vaker met elkaar videobellen, ervaren we hoe belangrijk een stabiele en snelle internetverbinding is.

In de kernen Waarder en Reeuwijk-Dorp en op de meeste bedrijventerreinen zijn nagenoeg alle adressen van een glasvezelaansluiting voorzien. Ook de buitengebieden rond Nieuwerbrug en Reeuwijk-Dorp zijn bijna helemaal ‘verglaasd’, zoals dat in jargon wordt genoemd.

In Driebruggen is een deel van het dorp aangesloten. Begin deze maand eindigde een succesvolle glasvezel campagne van Delta in Reeuwijk-Brug en als het goed is start in januari daar de aanleg. Zelfs in een deel van het plassengebied is een succesvolle vraagbundeling geweest, helaas is nog niet bekend wanneer de aanleg daar begint.

Bodegraven

De grote blauwe dino was de afgelopen week niet te missen op het Raadhuisplein in Bodegraven. Deze dino kondigt een nieuw tijdperk aan: een tijdperk met snel en stabiel internet via glasvezel! 

Projectleider Konrad van Wijngaarden van DELTA Fiber Netwerk heeft vertrouwen in de campagne in Bodegraven en Zwammerdam: “Wij hebben net een succesvolle campagne in Reeuwijk-Brug afgerond. Daar gaan we binnenkort al van start met de aanleg. We zien dat het enthousiasme in de regio onverminderd groot is.”

Inwoners worden persoonlijk geïnformeerd

Inwoners die in aanmerking komen voor een glasvezelaansluiting worden persoonlijk geïnformeerd door middel van een brief. Ook kan iedereen op gavoorglasvezel.nl een postcodecheck doen om te zien of het adres in aanmerking komt voor glasvezel. Meld je je vóór 16 maart 2022 aan, dan is de glasvezelaansluiting gratis. Het enige dat je betaalt, is de abonnementskosten voor internet, tv en/of bellen bij de telecomaanbieder. Aanbieders DELTA, Caiway, heldenvan.nu en online.nl kunnen gebruik maken van het netwerk.

Online informatieavond 20 januari

Op donderdag 20 januari vanaf 19.30 uur vertelt DELTA Fiber Netwerk in een webinar meer over de glasvezel-campagne, het aanbod en de aanleg van glasvezel. Er is de mogelijkheid om live vragen te stellen via de chat. Ga naar gavoorglasvezel.nl om u aan te melden.

Meer informatie voor Bodegraven?

DELTA Fiber Netwerk opent een Glasvezel Informatiepunt aan de Brugstraat 6 in Bodegraven. In deze tijdelijke winkel vertellen de adviseurs van Delta Fiber alles over glasvezel en beantwoorden zij vragen. Ook is het mogelijk om hier een abonnement af te sluiten. Het Glasvezel Informatiepunt is geopend vanaf 22 december op woensdag t/m zaterdag van 10.00 – 17.00 uur.

Delta is ook telefonisch bereikbaar op nummer 088 – 75 85 800 of via chat op hun site of facebook.

Nieuwerbrug

GlasDraad start binnenkort de vraagbundeling in Nieuwerbrug aan den Rijn, Kamerik, Kanis, Langeraar en Zegveld. Er komt een glasvezelaansluiting in alle woningen en/of bedrijven als minimaal 40 procent van de bewoners zich aanmeldt. De komende maanden voert GlasDraad een campagne om alle bewoners zo goed mogelijk over de voordelen en het belang van glasvezel te informeren.

Aanbod en serviceproviders

Voor het aanleggen van een glasvezelverbinding vraagt GlasDraad een eenmalige vastrechtvergoeding van 200 euro in combinatie met een 1-jarig abonnement bij een van de zeventien aangesloten providers. Een overzicht van alle providers is te zien in de afbeelding hieronder:

Meer informatie voor Nieuwerbrug?

Op de informatiebijeenkomsten die GlasDraad begin 2022 organiseert, informeert GlasDraad de bewoners en ondernemers verder over het glasvezelnetwerk en helpt GlasDraad bij het maken van een keuze. Inwoners ontvangen binnenkort meer informatie over deze informatiebijeenkomsten. Op de website www.glasdraadgroenehart.nl is ook al meer informatie te vinden.

Daarnaast is GlasDraad telefonisch te bereiken op 0857 – 600 793 of via een e-mail naar groenehart@glasdraad.nl.

Advies van OPBR

Als u als ondernemer in Bodegraven of Nieuwerbrug vragen hebt over glasvezel kunt u contact opnemen met glasvezel@opbr.nl voor advies.

Het bericht Er gloort glasvezel aan de horizon voor Bodegraven en Nieuwerbrug verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘De ondernemers van Bodegraven-Reeuwijk mogen best wat trotser zijn!’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Tue, 21 Dec 2021 11:16:23 +0000

Hoe ben je in 2018 in Bodegraven-Reeuwijk terecht gekomen?

Voordat ik wethouder werd in Bodegraven-Reeuwijk was ik zeven jaar wethouder in Voorschoten en een jaar in een zakencollege in IJsselstein. In mijn IJsselstein-tijd ben ik gevraagd voor Bodegraven-Reeuwijk en ik ben nog voor de verkiezing deze kant op verhuisd. Dat was een gok. Gelukkig kreeg de VVD genoeg stemmen, kwam de partij in de coalitie en kon ik als wethouder aantreden.

Wat was je eerste indruk van het bedrijfsleven in de gemeente?

Ik was verrast hoe groot en divers het bedrijfsleven in Bodegraven-Reeuwijk is. De gemeente bleek niet alleen kaas te zijn, maar bezit enorm veel hoogwaardige dienstverlening. Volgens mij beseffen veel inwoners en ondernemers dat zelf ook niet. Ze mogen best wat trotser zijn op hoe omvangrijk, divers en innovatief het bedrijfsleven in Bodegraven-Reeuwijk is!

Er wordt ook ongelooflijk hard gewerkt en samengewerkt. In 2001 en 2002 was Bodegraven zakenstad van het jaar en alle ingrediënten daarvoor zijn nog steeds in de gemeente aanwezig – alleen jammer dat de verkiezing niet meer bestaat. Maar je ziet het resultaat om je heen: er is geen vierkante meter bedrijfsruimte die niet wordt benut.

Dat goede vestigingsklimaat is trouwens grotendeels de verdienste van de ondernemers zelf. Er is een enorme gezamenlijkheid en een verantwoordelijkheidsgevoel. Als bestuurder heb ik vooral geprobeerd dat vestigingsklimaat op langere termijn te waarborgen, bijvoorbeeld door de bereikbaarheid te verbeteren met de Bodegravenboog. Die kwam vlak voordat ik aantrad op de agenda en is elk jaar een stap dichterbij gekomen.

Een bruisend, zelfredzaam bedrijfsleven dus! Was er dan wel goed met de ondernemers samen te werken?

Die samenwerking liet wat mij betreft eigenlijk niets te wensen over – al zou je eigenlijk aan ondernemers zelf moeten vragen of ze ook goed met mij en de gemeente konden samenwerken. Ik heb in ieder geval mijn best gedaan. Dat begon met het opstellen van de ambities in het Actieprogramma Economie, samen met het OPBR. Dat de ondernemers van de gemeente zo goed georganiseerd zijn in één aanspreekpunt, helpt erg om in gesprek te blijven. Daarnaast heb ik geprobeerd vaak langs te gaan bij individuele bedrijven of bij vergaderingen van bijvoorbeeld de RvHID (Raad van Handel en Industrie) en de BOV (Bodegraafse Ondernemers Vereniging). Ik heb geleerd om te blijven luisteren op zoek naar het gezamenlijk belang.

Welk dossier staat je het meest bij?

Poeh, moeilijke vraag. Ik denk dat ik dan alle projecten noem om de detailhandel te verbeteren: de aanpak van Bodegraven-Centrum, de vernieuwing van winkelcentra Broekvelden en Westplein, de herziening van de supermarktstructuur, de zondagsopenstelling en het regionale convenant detailhandel. Ook de verlenging van ondernemersfonds Ons Fonds vind ik een prachtige prestatie.

Niet de impact van corona?

Bijna de helft van mijn wethouderschap heeft corona gespeeld. De afstand maakte het soms lastig, maar ik denk dat we veel goed door hebben kunnen zetten. Tijdens de eerste lockdown hebben we met de Taskforce van ondernemers en gemeente heel dicht op het bedrijfsleven gezeten. We hebben direct zoveel mogelijk vragen verzameld hoe de crisis impact had op verschillende sectoren en waar mogelijk meegedacht. Daar is bijvoorbeeld een mooi initiatief als KoopLokaal uit gekomen.

Dan zijn er nog andere thema’s, als duurzaamheid, bereikbaarheid en bedrijfsruimte, die zich uitstrekken tot over de grens van de gemeente. Hoe denk je dat Bodegraven-Reeuwijk zich regionaal handhaaft?

Ik denk dat we de gemeente afgelopen jaren heel duidelijk op het netvlies van de regio en de provincie hebben gekregen. Samen met OPBR heeft de gemeente laten zien wat wij kunnen bieden en wat we zouden willen, bijvoorbeeld meer ruimte voor bedrijven.

Ook op de scheidslijn tussen onderwijs en de arbeidsmarkt is veel ontwikkeld. Dat ligt dicht bij mij: ik ben jaren directeur geweest bij de werkmaatschappijen van verschillende universiteiten. Als wethouder heb ik me ingezet om bijvoorbeeld het Triple Helix Overleg Midden-Holland te starten, waarin overheden, onderwijs en ondernemers samenkomen. Ik ben ook zijdelings betrokken geweest bij de Campus Gouda, heb contacten gelegd met mbo Rijnland en heb bijgedragen aan de ontwikkeling van de Technohub Duurzaamheid in onze gemeente. De hub ligt nu even stil, maar het platform staat en de contacten liggen er. We hebben alleen een trekker nodig.

We draaien onze blik naar de toekomst. Hoe kijk je uit naar je nieuwe burgemeestersfunctie in De Wolden?

Ik heb er heel veel zin in! Ik ben zo hartelijk ontvangen! Ik vind sowieso de lokale overheid nog steeds heel leuk. Je bent dicht bij inwoners en kunt samen het verschil maken. In Bodegraven-Reeuwijk was de uitdaging om rekening te houden met alle negen kernen en hoe het beleid daar uitpakte. In De Wolden heb ik straks zelfs te maken met zeventien dorpen! Ik zal wel moeten ‘ontwethouderen’ en aanwennen boven de politiek te staan.

Heb je nog een advies voor de ondernemers van Bodegraven-Reeuwijk? Waar liggen nog kansen?

In december wordt de Bedrijvenvisie vastgesteld. In geen jaren heeft de gemeente zo’n concrete visie gehad voor het bedrijfsleven. Dat gaat zeker helpen. Het is ook een mooi sluitstuk van mijn wethouderschap, al ben ik er niet meer om het stuk zelf te verdedigen.

Ik denk verder dat er nog kansen liggen in het vasthouden van toeristen in de gemeente. Als ik zie hoeveel bezoekers Landal binnen korte tijd heeft weten te trekken, dan weet ik zeker dat daar nog meer te halen is.

Ten slotte kan ik alleen maar zeggen: blijf de samenwerking opzoeken. Daar ligt de kracht van het bedrijfsleven van Bodegraven-Reeuwijk.

Het bericht ‘De ondernemers van Bodegraven-Reeuwijk mogen best wat trotser zijn!’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

Werknemers met schulden zijn 20 procent minder productief

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Tue, 21 Dec 2021 11:09:38 +0000

Naast gemeenteraadslid en betrokken inwoner van Bodegraven-Reeuwijk is Elly de Vries manager bij PersoneelsVoorzieningen PostNL, een geprofessionaliseerde personeelsvereniging die ook financiële hulpverlening biedt aan werknemers die dat nodig hebben. De stichting trekt op met tal van organisaties die bij schuldenproblematiek betrokken zijn zoals Stichting BKR, het ministerie van Financiën, Nederlandse Schuldhulp Route en het Nibud. “‘Schuld’ is eigenlijk een vervelend woord,” zegt Elly. “Het klinkt meteen alsof het ook je eigen schuld is, maar dat hoeft niet het geval te zijn. In het Engels maken ze een beter onderscheid: tussen ‘guilt’ en ‘debt’.”

Het kan iedereen overkomen

Schulden vind je in alle lagen van de samenleving en in alle branches, vertelt Elly. “Natuurlijk zijn mensen met lagere inkomens kwetsbaarder, maar ook grootverdieners hebben hun uitgavenpatroon soms niet in de hand. De een gaat scheiden en kan zijn levensstijl niet meer betalen. Bij de ander is de terugbetaling van toeslagen de boosdoener, zoals we ook in de Toeslagenaffaire hebben gezien. Als je daar niet alert op reageert, zit je al snel in de problemen.”

Schulden werknemer zijn probleem voor werkgever

Mensen houden hun schulden het liefst voor zichzelf; ze schamen zich ervoor. Maar de stress die het oplevert, werkt door op de werkvloer. “Een werknemer met schulden is niet met zijn gedachten bij het werk. Hij maakt fouten, is afwezig of wordt ziek door de stress. Wist je dat werknemers met schulden 20 procent vaker ziek zijn en twee keer zo lang?”

Bovenop het ziekteverzuim komt zo’n 20 procent productiviteitsverlies. “En dan hebben we het nog niet gehad over financiële functies, waar je de kat op het spek bindt…”

Vroeg signaleren

Hoe eerder problematische schulden worden gesignaleerd, hoe makkelijker ze zijn op te lossen. Elly: “Je moet mensen met schulden vijf à zes keer aansporen er iets aan te doen voordat ze echt actie ondernemen. Dus signaleer vroeg! Als een deurwaarder geld komt halen met een loonbeslag, is het grootste kwaad al geschiedt.”

Het beste dat je als werkgever kunt doen, is het gesprek aangaan. Uit intern onderzoek van PostNL blijkt dat zowel de leidinggevenden als de werknemers na zo’n gesprek opgelucht ademhalen. “De werknemers ervaren dat ze geen nummer zijn en de leidinggevenden weten dat ze hebben kunnen helpen. Het kweekt begrip voor de situatie.”

Gemeente wil schulden eerder signaleren

Op 22 november ondertekende wethouder Inge Nieuwenhuizen namens de gemeente Bodegraven-Reeuwijk het Landelijk Convenant Vroegsignalering. Hiermee maakt de gemeente een start met het programma ‘Vroegsignalering’ om inwoners met schulden te helpen.

Sinds dit jaar zijn gemeenten verplicht om al hulp aan te bieden bij (vroege) signalen van vastelastenpartners (zoals woningcorporaties, zorgverzekeraars en energie- en drinkwaterbedrijven) over betalingsachterstanden. De gemeente zal inwoners tijdig én proactief benaderen in de vorm van een brief, telefoontje of huisbezoek om hulp aan te bieden en (ergere) schulden voorkomen. Een inwoner bepaalt zelf of hij/zij de aangeboden hulp accepteert.

Hoe herken je een werknemer met schulden?

Signalen:

– Loonbeslag of inhouding van zorgpremie
– Vraagt om een lening
– Vraagt om een voorschot
– Wil extra uren werken
– Regelmatige of langdurige ziekte
– Concentratieproblemen en stressgevoelig
– Scheiding of overlijden van de partner
– Ontslag van de partner
– Contact met schuldeisers of deurwaarder
– Privégesprek onder werktijd
– Geen bijdrage aan cadeaus of uitjes
– Onverzorgd of alcoholgeur
– Fraude of diefstal
– Slaperig (vanwege nachtelijke bijbaan)

Herken je drie van deze punten bij jouw werknemer? Ga het gesprek aan =>

Hoe ga je het gesprek aan?

Gesprekstips:

– Stel open vragen
– Laat merken dat je de ander begrijpt
– Vertel dat de werknemer niet de enige is en vraag of die informatie wil om met de schulden aan de slag te gaan
– Vraag niet naar hoe het zo gekomen is, maar hoe de werknemer het gaat aanpakken
– Help met een concreet actieplan

Kijk voor meer informatie op www.financieelfittewerknemers.nl

Meer hulp nodig (voor werknemers)?

Vrijwillige Ondersteuning Thuis Administratie (VOTA)
- Vota vrijwilligers kunnen je helpen bij het orde op brengen van jouw administratie en het invullen van jouw belastingformulieren.
Sociaal Team van gemeente Bodegraven-Reeuwijk
- Je kunt bij het Sociaal Team terecht met al jouw vragen over financiën, relaties, wonen, werk, jeugdhulp of de Wmo. Het Sociaal Team fungeert ook als spin in het web en kan je doorverwijzen naar de juiste andere partij.
Papierwinkel
- Iedere donderdag kan je tussen 14.00 en 15.30 uur binnenlopen in het Huis van Alles in Bodegraven of Reeuwijk-Brug.
- Je kunt bij de papierwinkel terecht met vragen over geld, regelingen en schulden; voor de uitleg van (moeilijke) brieven; voor hulp bij het invullen van (digitale) formulieren; en voor tips en ondersteuning bij het uitzoeken en sorteren van jouw post en administratie.

Het bericht Werknemers met schulden zijn 20 procent minder productief verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

Bedrijvenvisie: 20 ha bedrijventerrein met energieambitie

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Tue, 21 Dec 2021 10:47:45 +0000

De nood voor nieuw bedrijventerrein is hoog. Begin 2020 is het laatste kavel op een bedrijventerrein (Rijnhoek) verkocht. In juli 2021 zijn alle panden op de negentien bedrijvenlocaties in de gemeente op een enkele na in gebruik. Broekvelden en Groote Wetering behoren tot de top acht terreinen in de provincie waar in de afgelopen jaren de sterkste groei aan logistieke warehousing is gerealiseerd: tussen 2016 en 2021 was die toename 110 procent. Kortom, Bodegraven-Reeuwijk is een van de meest intensieve gebruikers van bedrijventerreinen in de provincie. Verder verdichten of bouwen in de hoogte is haast niet meer mogelijk.

Ondertussen loopt het totaaloppervlak voor bedrijfshuisvesting de komende jaren af met minstens 12% (12,5-16,5 hectare) door transformatie van bedrijfslocaties naar woningbouw. Het gevolg: er komt langzaam een stroom op gang van bedrijven die Bodegraven-Reeuwijk verlaten.

Provincie bepaalt

De Bedrijvenvisie 2030-2040 is het vervolg op de ‘Startnotitie Bedrijvenvisie 2040’ van vorig jaar. Dat Bodegraven-Reeuwijk een duidelijke ambitie neerzet, is van belang om de gewenste bedrijfsruimte daadwerkelijk te krijgen. De provincie is namelijk degene die bepaalt welke gemeente extra bedrijventerrein mag bouwen. In de zomer van 2022 bundelt de provincie daarvoor de regionale bedrijventerreinenstrategieën. De Regionale Bedrijventerreinstrategie Midden-Holland – waar Bodegraven-Reeuwijk onder valt – wordt op dit moment opgesteld.

Uitbreiden en schuiven

In de Bedrijvenvisie staat dat de gemeente de ruimtenood wil oplossen met 7 hectare extra bedrijventerrein in Reeuwijk (Zoutman-West) en 13 in het westen of oosten van Bodegraven. Dit terrein moet uitbreidingsruimte geven aan lokale bedrijven en er moet ‘schuifruimte’ ontstaan. Dat wil zeggen dat bedrijven binnen de gemeente of binnen een bedrijventerrein verhuizen om tot een efficiëntere verdeling te komen. Deze verhuizingen zijn vaak ook een gelegenheid om een pand te moderniseren en dat geeft kansen om te verduurzamen.

Inwoner steunt bedrijfsuitbreiding

Uit de recente enquêtes voor de Toekomstvisie Bodegraven-Reeuwijk blijkt dat de inwoners de bedrijvigheid in de gemeente heel belangrijk vinden. Meer dan 70 procent zegt dat in de toekomst meer ruimte voor bedrijven uit de gemeente moet worden gereserveerd.

Combinatie met RES

De gemeente ziet kansen om de extra bedrijfsruimte te combineren met de ruimte die nodig is voor de duurzaamheidsdoelen van de Regionale Energiestrategie (RES). De hoop is de ruimte dubbel te kunnen inzetten: voor een bedrijf en voor bijvoorbeeld energie-opwek met zonnepanelen. Ook circulair gebruik van materialen en de opslag van energie kan misschien gecombineerd worden met een nieuw bedrijventerrein.

Als we het kaartje van de RES erbij pakken, zouden twee logische plekken voor nieuwe bedrijfsruimte bij Bodegraven zijn: een uitbreiding van Groote Wetering langs de Boerderijweg tegen de A12 of een uitbreiding van Rijnhoek tussen de Dammekant en de N11. Dit zijn ook zoekgebieden voor zon-opwek langs infrastructuur.

Mochten nieuwe bedrijven ook arbeidsmigranten in dienst nemen, dan wordt huisvesting van arbeidsmigranten op het nieuwe terrein ook overwogen.

Reactie van OPBR

Voorzitter van OPBR Jan Oostveen noemt het gekozen scenario ‘zeer krap’. Volgens een onderzoek geïnitieerd door de RvHID en OPBR is er tot 2030 behoefte is aan 24 hectare bedrijventerrein nabij de kern van Bodegraven in plaats van 13. Onderzoek in opdracht van de gemeente zelf schat die behoefte op 20 ha. Dat is nog steeds aanzienlijk meer dan de 13 hectare die amper de getransformeerde ruimte naar wonen compenseert en ook moet worden gedeeld met ruimte voor de RES.

Het bericht Bedrijvenvisie: 20 ha bedrijventerrein met energieambitie verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.

‘Na een deal vraag ik me af of ik wel een goede prijs heb afgesproken’

Ondernemersplatform Bodegraven-Reeuwijk — Wed, 15 Dec 2021 14:47:05 +0000

Sturen op kosten

Lendert blijft niet bij de pakken neer zitten, maar kijkt gelijk naar praktische oplossingen om zijn marges gezond te houden. Het eerste is natuurlijk zijn prijzen verhogen, het tweede de besteltermijn aanpassen. “Ik doe alleen nog orders van 1 jaar vooruit en mik op ongeveer 10 procent prijsstijging – dat zou de grondstoffen voor het grootste gedeelte moeten dekken. Klanten zijn er vanzelfsprekend niet blij mee, maar gelukkig is het een wereldwijd probleem, dat maakt het makkelijker om het uit te leggen.”

Aan de andere kant van zijn bedrijf probeert Lendert te besparen. Sommige ingrediënten in zijn potgrond zijn bijvoorbeeld meer duurder geworden dan andere. “Ik experimenteer om met potgrond zonder die grondstoffen hetzelfde resultaat te halen.” Een andere besparing geldt voor transport: “Ik bestel nu gecomprimeerde grond. Dat scheelt volume en dus vrachtwagens. Ik moet het hier nog wel ‘uit elkaar halen’, maar die moeite is het waard.”

In een jaar tijd is stekgrond 36 procent duurder geworden, plastic potten kosten 50 procent meer en palletboxen zelfs 61 procent. Het zijn slechts een paar voorbeelden die Lendert uit zijn mouw schudt. “Op individuele producten is dat centenwerk, maar de enorme aantallen waarmee ik werk, maken de verschillen groot.

De kern van het prijzenprobleem zit hem in de cyclus van de hortensia’s. Lenderts hele productieproces duurt ongeveer 18 maanden. “Ik kreeg bijvoorbeeld een order van 10.000 hortensia’s begin 2020. Wat in productie ging in de zomer van 2020 werd een jaar later verpot en in het voorjaar van 2022 geleverd. Intussen is de wereld volledig veranderd en zijn de grondstofprijzen enorm gestegen. Maar de prijs voor de hortensia’s is al tijdens de order begin 2020 afgesproken.”

Niet één oorzaak

Een van de oorzaken voor de prijsstijgingen is natuurlijk corona. De pandemie heeft enorme impact op de productiecapaciteit en de logistiek. Ook zorgt die soms voor meer concurrentie: de vraag naar planten is bijvoorbeeld gegroeid sinds mensen zoveel thuis zitten.

Corona is echter niet het enige dat de prijzen opdrijft. “Volgens mij is het een opeenstapeling van factoren,” zegt Lendert. “Er heerst ook schaarste in containers en grondstoffen die ik indirect nodig heb, zoals olie voor de plastic potten. Nu gebruiken kwekers meestal gerecycled plastic, maar ook daarnaar stijgt de vraag doordat grote bedrijven als Unilever daar vanwege de duurzaamheid meer van willen hebben.”

Duurzaam innoveren

Een enigszins onverwachte besparing haalt Lendert uit twee duurzame aanpassingen in zijn bedrijf: zonnepanelen op het dak en een gesloten watersysteem. De investering in zonnepanelen was ‘verplicht vrijwillig’, zoals Lendert het noemt. “Ik moest ze neerleggen omdat ik anders geen vergunning kon krijgen voor mijn nieuwe koeling. Maar het blijkt een goede investering! Ik zie het al in mijn energierekening, zeker met de stijgende energieprijzen. Sowieso vind ik het eigenlijk wel een mooie gedachte om als bedrijf zelfvoorzienend te zijn.”

Ook over de investering in het gesloten watersysteem was Lendert in eerste instantie sceptisch. “Ik vroeg me af of het zou renderen. Maar dankzij het systeem kan ik onder andere overtollig water, waar nog genoeg kunstmeststoffen in zitten, hergebruiken. Met name de kunstmestbesparing scheelt geld.”

Ten slotte werkt Lendert op productniveau aan een zuiniger bedrijfsmodel. “We zoeken naar nieuwe hortensia’s die minder water nodig hebben en compacter groeien, zodat we weer een stap verder kunnen besparen.”

Goede relaties

Het laatste wat Lendert kan doen om zijn bedrijf veilig te stellen is werken aan goede relaties met zijn leveranciers en vooral zijn klanten. “Ondernemers hebben sterk de neiging om alleen te denken aan de prijs, maar de randvoorwaarden zijn belangrijk. Ik bied mijn klanten bijvoorbeeld exclusiviteit in een bepaalde regio of op een bepaalde soort. Die relaties staan garant voor commitment als het even tegenzit.”

Blijft onzeker

Lendert werkt dus hard aan manieren om zijn bedrijfsrisico te beperken. Maar ook met alle besparingen en innovaties blijven de stijgende grondstofprijzen een bedreiging. De hamvraag is: voor welke prijs moet hij zijn planten aanbieden? “Normaal ben ik tevreden als ik een order binnen heb, nu voel ik me onzeker of ik wel een goede deal heb gesloten.”

Het bericht ‘Na een deal vraag ik me af of ik wel een goede prijs heb afgesproken’ verscheen eerst op OPBR verheldert en verenigt.